Hildebrandt & Brandi
Dansk English  
"Vi begriber med 
 vore begreber"

Bøger

 

Vi udgiver hvert år bøger, som udspringer af vores fokus på langsigtet ledelse i en kortsigtet verden. Nedenfor finder du en kort beskrivelse af vores bøger.

Steen Hildebrandt & Søren Brandi
Udg. 30-10-2011
Anders Nørgaard, Henrik Andersen & Søren Brandi
Udg. 24-03-2011
Søren Brandi
Udg. 2010
Steen Hildebrandt
Udg. 05-03-2010
Steen Hildebrandt, Søren Brandi, Jacob Kjær Eskildsen og Anders Drejer
Udg. 09-10-2009
Af Anders Nørgaard, Søren Brandi & Steen Hildebrandt
Udg. 28-04-2009
Jubilæumsbog for Steen Hildebrandt
Udg. 2008
Søren Brandi & Steen Hildebrandt
Udg. 2008
Søren Brandi & Steen Hildebrandt
Udg. 2007
By Steen Hildebradt & Søren Brandi
Udg. 2007
Steen Hildebrandt, Søren Brandi & Tommy V. Christiansen
Udg. 2007
Søren Brandi & Steen Hildebrandt
Udg. 2006
Søren Brandi, Steen Hildebrandt & Tommy V. Christiansen
Udg. 2008
Steen Hildebrandt
Udg. 2005
Steen Hildebrandt & Søren Brandi
Udg. 2005
Steen Hildebrandt
Udg. 2005
Steen Hildebrandt
Udg. 2005
Søren Brandi & Steen Hildebrandt
Udg. 2003
Søren Brandi & Steen Hildebrandt
Udg. 2000
Steen Hildebrandt & Søren Brandi
Udg. 1998
Søren Brandi, Steen Hildebrandt og Odd Norhaug
Udg. 2001
Odd Nordhaug, Steen Hildebrandt & Søren Brandi
Udg. 2007
Odd Nordhaug, Søren Brandi & Steen Hildebrandt
Udg. 2008
Søren Brandi, Steen Hildebrandt, Ingrid W. Nordhaug, Odd Nordhaug
Udg. 2004
   

Skalering af forretningsproces­ser i RTX 

 

Læs mere her, om hvordan Hildebrandt & Brandi arbejdede med Portefølje- projekt og programledelse i RTX.

_________________________

 

Hvordan bliver vi det selskab vi gerne vil være?

Læs mere om, hvordan vi arbejder med Governance

 


Forandringens Vaner

Forandringens Vaner


Forandring er et livsvilkår. Virksomheder og deres medarbejdere mærker hver dag pulsen i verden meget
direkte og får derigennem selv en global puls. Forandring er et livsvilkår, som vi ikke kun skal leve med, men også profitere af. I Forandringens vaner præsenteres et nyt tankesæt for lederskab i en tid, hvor hastigheden og intensiteten af forandringer fortsat øges. Det handler om at skabe stærke virksomheder, der er i stand til kontinuerligt at udvikle sig og udfolde deres fulde potentiale, mens forandringer finder sted. Det handler om forandring, der skaber resultater. Resultater, der holder og bærer virksomheder videre, hvad enten vi taler om forandring som undtagelse eller som tilstand.

Tal til medarbejderens energi. Vaner er handlinger, vi udfører automatisk uden bevidst planlægning. Stillet over for vanerne har vi et valg. Vi kan gentage de gamle vaner og begå de samme fejl; eller vi kan tillære os nye bæredygtige vaner baseret på læring fra tidligere erfaringer. Forandringens vaner drejer sig om ledelse, der skaber fundamentet for at lære og udvikle, mens vi løser opgaverne. Det drejer sig om at lede det vigtigste først, og i dag er medarbejderen det vigtigste aktiv. Det stiller krav til lederen om at forstå og tale direkte til medarbejderens iboende energi: længslen efter det største potentiale.


Bestil bogen her