Performancekultur i det nye KMD
Da offentlige KMD i 2009 bliver privatiseret skal virksomheden lære at agere på kommercielle vilkår. Udfordringen er blandt andet at omstrukturere samtlige ledelsesprocesser i virksomheden - på en gang.
Karin Hindkjær, HR og
Kommunikationsdirektør i KMD.
"Forestil dig, at du tager alt, hvad man kan lave om i en organisation og gør det en gang - Hildebrandt og Brandi hjælper med at orkestrere det hele. De driver processen fremad, de støtter, inspirerer og løfter mine medarbejdere undervejs."
Læs mere her, om hvordan Hildebrandt & Brandi blandt andet arbejder med kulturforandring, årshjul, og performance management i KMD.
_________________________
|
Hvordan bliver vi det selskab vi gerne vil være? |
Læs mere om, hvordan vi arbejder med Governance
Det er ikke vanskeligt at træffe beslutnning om, at organisationen skal arbejde med lean. Den store udfordring er at opbygge en kultur, som understøtter de overordnede mål, og lykkes med at gennemføre de forandringer, det medfører. Omdrejningspunktet for at det lykkes er mellemlederen. Derfor er mellemlederen sat i centrum i bogen. Mellem lean og ledelse indeholder en række gode råd og værktøjer til at håndtere de konkrete udfordringer, lean medfører for mellemlederen.
